El coaching organizacional es un proceso que parte de las necesidades de la organización.
Facilita cambios para alcanzar metas estratégicas.
En el coaching organizacional el cliente es la empresa como un todo.
Como un sistema al que se quiere impactar positivamente, con el fin de lograr transformaciones que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
Y que permitan construir la cultura organizacional que se desea crear.
Esto quiere decir que se trabaja con la organización como un sistema, que a su vez está compuesto por subsistemas o partes interrelacionadas e interdependientes.
Donde las acciones de una parte impactan el resto del sistema.
Las diferentes partes del sistema puede ser las divisiones, áreas, departamentos y equipos de la organización, que trabajan juntos para alcanzar metas colectivas.
Partes que son guiadas por un propósito común, que contribuye al mantenimiento de la organización.
Puedes utilizar el coaching organizacional si deseas mejorar las relaciones entre las partes del sistema.
Si necesitas trabajar en los desafíos colectivos que enfrenta el sistema como unidad.
Si buscas que estas partes trabajen de forma coordinada y armoniosa para alcanzar las metas organizacionales.
Un conocido estudio en Manchester Review encuestó a 100 ejecutivos de compañías Fortune 1000 que habían participado en coaching.
El estudio de Manchester Review encontró que el retorno promedio de la inversión (ROI) del coaching fue casi 5.7 veces mayor que el costo del coaching.
Los ejecutivos del estudio confirmaron beneficios tangibles e intangibles para sus empresas.
Estos beneficios incluyen impactos positivos en la productividad, la fortaleza organizacional, la calidad, el servicio al cliente, las relaciones, el trabajo en equipo, el compromiso organizacional, la satisfacción en el trabajo, entre otros:
De acuerdo con The Society for Human Resource Management algunas organizaciones trabajan activamente para crear culturas de coaching.
Donde el coaching se utiliza para comunicarse, liderar y desarrollar equipos.
